为进一步提升医疗质量，保障医疗安全，促进学科高质量发展，8月6日贵阳市第二人民医院医务处处长晏明，运营管理科科长杨超莅临我院开展医疗质量管理指导工作。

医疗质量是医院的生命，是医院赖以生存的根本，是病人选择医院最直接、最主要的标准，也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的根本。晏明处长结合我院医疗质量管理工作现状，从医疗质量管理体系、医疗指标数据分析、医疗纠纷、医院运营管理等方面出发，分享贵阳市第二人民医院在医疗质量管理工作方法和经验，提出医疗质量管理“用数据说话”，其过程就是“汇数据、找问题、调结构、增效益、保质量”。这些优秀的管理经验对我院医疗质量管理工作的发展注入了更加丰沛的“营养液”，促进我院医疗质量这棵“生命树”能够更好地茁壮成长。

随后，晏明处长参观指导我院神经疾病诊疗中心，对我院神经疾病诊疗中心的融合成立表示是一种新型的管理探索，神经内科和神经外科的组合，使患者在神经疾病诊疗中心能够获得内外科不同诊疗模式的救治，提升患者的就医体验和满意度，也能促进内外学科的融合发展，推进科室医师从单一的内外科诊疗思维向内外科兼并转变；晏明处长听取我院神经疾病诊疗中心成立过程中存在的问题并进行逐一答疑和指导，对我院神经疾病诊疗中心以及我院卒中中心的发展提供更多前沿和优秀的管理方法和经验。

最后，晏明处长结合我院实际运行情况，以及前期上报数据，对标三级公立医院绩效考核“国考”指标进行了深度剖析，结合我院去年三级公立医院绩效考核数据指标，逐项解读指标内涵和数据发展过程中存在的问题所在，并且提出相应改进意见；在现阶段面临DIP付费时期带来的全新挑战，晏明处长从病案首页质控、疾病编码填写、费用控制、数据质控等方面，指出我院在医疗质量管理工作中的不足并提出相应的整改意见和建议。

下一步，我院将不断完善医疗质量管理体系建设，强化医疗质量管理主体责任，改善医院运营中存在的问题，使医院更好地实现从粗放式管理向精细化管理转变，在夯实医疗质量与医疗安全基础上，开展新技术新业务，提升患者就医体验，提升医院核心竞争力。